為更好地了解車(chē)管家公司運營(yíng)情況，推動(dòng)公司工作開(kāi)展，1月10日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理諶偉強同志對車(chē)管家公司進(jìn)行走訪(fǎng)調研，集團人力資源部經(jīng)理羅浩同志陪同。

在調研座談會(huì )上,諶偉強同志一行認真聽(tīng)取了車(chē)管家公司負責人褚亮對公司整體運營(yíng)、重點(diǎn)工作、下階段工作計劃等情況匯報后，對車(chē)管家公司當前推進(jìn)工作中存在的難題，提出了針對性的解決思路和建議。

諶偉強同志強調

一要解放思想，加強業(yè)務(wù)拓展力度，深挖潛力，增加體量，實(shí)現經(jīng)營(yíng)增收；二要深化精細化管理，降低企業(yè)運營(yíng)成本，為企業(yè)持續發(fā)展奠定基礎；三要轉變思路，創(chuàng )新理念，做實(shí)“智慧停管”品牌標桿；四要加強專(zhuān)業(yè)培訓，樹(shù)立良好的“窗口”形象；五要扎實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，加強員工安全培訓，積極穩妥的做好安全防范工作；六要抓好黨風(fēng)廉政建設，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，負責人要帶頭，自覺(jué)主動(dòng)擔當全面從嚴治黨的主體責任，促進(jìn)公司健康穩定發(fā)展；七要加強學(xué)習調研，定位公司未來(lái)發(fā)展方向，抓好項目建設；八要對照任務(wù)、查缺補漏、保質(zhì)保量完成集團下達的各項目標任務(wù)；九要統籌發(fā)展，優(yōu)化車(chē)管家公司結構，做好人才梯隊建設和人才儲備，為車(chē)管家公司打造一支年輕、富有活力的管理團隊；十要系統謀劃好公司當前與中長(cháng)期發(fā)展規劃，推動(dòng)車(chē)管家公司高質(zhì)量，可持續化發(fā)展。